否决看法照单全收!新加坡总理黄循财:不再完
新闻来源:明升体育m88 发布时间:2025-06-28 11:17
现在,平易近情联系组(REACH)既是公共办事系统中参取的标杆,也是新加坡中推进社会对话的桥梁。
可是,这不只仅是参取范畴更广、参取人数更多的问题。由于我们倾听你们的声音,倾听每一个反馈。正在过去一、两年里,你们的间接影响了次要政策的改变,并帮帮制定了 “新加坡联袂前进 ”(Forward Singapore)打算。
我晓得有些机构热衷于做更多的工做,测验考试新的方式。但他们也认识到,并非每次测验考试城市成功。当成果不尽如人意时,他们会担忧的反弹。他们担忧本人会由于没有准确利用公共资金而遭到。
它操纵社交、及时收集聊天、WhatsApp群组快速收集,这些聊天群组正在新冠疫情应对中阐扬了环节感化。
需要明白的是:多元化并不必然会导致或两极分化。连合也不要求我们消弭不合。我们必需取得一种均衡。正在这种均衡中,我们能够进行健康的辩说,正在需要时同意分歧的看法,同时仍然连结做为新加坡和新加坡人的全体同一方针。
下战书好!很欢快正在这个夸姣的场地取列位配合庆贺平易近情联系组(REACH)成立40周年。恭喜所有人送来这一里程碑!
同时,新加坡人也能够正在这一过程中供给帮帮。我们必需认识到,配合创制是一个紊乱和频频的过程。一上可能会有坎坷。工作可能不会像我们但愿的那样高效。但若是我们不懈,到底,我相信成果会更好,我们也会变得愈加强大。
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例如,几年前我正在国度成长部(MND)工做时,我们倡议了一项名为 “建制一个逛乐场 ”(Build-a-Playground initiative)的。所有组屋都有逛乐场,我们不时对其进行。凡是环境下,逛乐场都是正在居平易近没有提出太多看法的环境下进行的。但我们倡议了一项,让居平易近本人设想和建制逛乐场。这需要更长的时间,当然也需要更多的勤奋来告竣共识,让居平易近参取进来。但最终,当逛乐场落成后,我们发觉居平易近的仆人翁认识和骄傲感更强了。
此后,我们将扩大小组和青年小组规模。若是这些设法很好,我们会进一步推进:我们但愿对它们进行会商,我们可能会将这些做为提交,以至可能导致立法,当然也会实施这些,以所有人。
因而,本年,做为 40 周年留念的一部门,平易近情联系组(REACH)将举办一系列此类勾当。届时,来自平易近间社会的带领人将齐聚一堂,就种族取教、社会流动性以及快速手艺变化的影响等棘手问题彼此交换。
但我们一曲担忧会发生意想不到的后果,由于我们能够正在其他处所看到,即过于的福利了工人沉返工做岗亭的积极性。
现正在,我们还成立了推进外籍专业人士融合步履联盟(Alliance for Action, AfAs),将人们堆积正在一路,配合应对愈加复杂的挑和。我们正在供应链数字化方面成立了一个联盟,行业参取者堆积正在一路,切磋若何更无效地运转供应链,他们本人提出了一个设法,并开辟了一个新加坡商业数据互换核心(Singapore Trade Data Exchange),以更无缝、更平安地共享数据,这有帮于提高我们供应链的效率。
将继续尽我们的职责。我们将连结政策的包涵性,均衡彼此合作的需求,创制参取的机遇。我们将继续成立平台、空间和机遇,让新加坡人不分布景,走到一路。
同样,瞻望将来,新加坡的将来也不是可以或许独自扶植的。新加坡人须全平易近共建。当我们齐心合力时,我们所取得的成绩将远远跨越任何一小我的能力。让我们深化参取,让每个声音被听见,让每小我找到归属。唯有如斯,连合的新加坡。
这恰是我们比来成立新加坡政平易近合做署(Singapore Government Partnership Office)的缘由:创制更多的合做机遇,让新加坡人可以或许成心参取制定处理方案,并确保我们的配合勤奋可以或许实正改善人平易近的糊口。
对于大师的分歧看法,会注释来由。例如,我们不时听到新加坡人要求节制物价,以通货膨缩。我们理解他们对糊口成本的担心。但各地的经验表白,价钱上限并不无效,现实上,可能会发生拔苗助长的结果。因而,我们寻找分歧的方式来帮帮新加坡人,包罗通过间接援帮,如现金领取、水电费回扣,当然还有社理会购物券(CDC vouchers)。
我列举了很多例子,申明和人平易近是若何成功合做,找到更好的处理法子的。当然,这一合做过程并非如斯简单。会有分歧看法,会有不合。正在这个过程中,不免会呈现一些紊乱,处理方案的制定也可能需要较长的时间。但我,一个愈加、参取性更强的社会,将加强而不是减弱新加坡。
2025年3月29日, 新加坡总理兼财务部长黄循财正在平易近情联系组(REACH)40周年庆典上致辞,并暗示 但愿取 新加坡 人成立更安稳的伙伴关系。
我们有一支优良的公事员步队。他们但愿把工作做好。他们但愿敏捷处理问题,把工作做得更好。但并非所有工作都必需正在内部完成。现实上,很多机构曾经有了取合做的法式。但仍有改良的余地。
正在经济检讨委员会(ERC)中,也许有几百人参取了次要委员会以及很多小组委员会和工做小组的工做。
我们必需为分歧布景的新加坡人创制更多配合和平安的空间,让他们碰头、扳谈和成立共识,特别是正在看法难以同一的问题上。
大约20年后的2006年,正在李显龙总理鞭策下,反馈组进行了沉组和从头定名,改名为“平易近情联系组”(REACH),即 “联系每小我,让积极参取”(Reaching Everyone for Active Citizenry Home)。我认为 REACH 更容易让人记住。
这些都是现实中的担心。但它们不该我们去测验考试。我们必需做好预备,承担颠末深图远虑的风险,测试新的设法,并从成功和失败中吸收经验教训。
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可是,凝结力和连合不克不及靠政策来。凝结力和连合必需来改过加坡人日复一日的选择,连合分歧,互相照应。
当新加坡人本人为处理方案做出贡献时,他们会感应一种仆人翁感和义务感。这将加强我们的社会契约,并培育更深的归属感。
正在比来的 “新加坡联袂前进 ”(Forward Singapore)勾当中,我们更进一步,吸引了20多万新加坡人参取,为我们的将来制定新的契约。
我们还正在加强年轻人的能力。正在2023年,我们启动了第一轮青年小组,让新加坡年轻人无机会研究、征询和制定政策。这些促成了提高金融素养、添加就业机遇、提高数字回复复兴力和收受接管操纵的行动。
近年来,我们召开了小组会议,让小我堆积正在一路,会商各个范畴的设法,无论是应对糖尿病仍是提高就业韧性。然后,他们彼此会商利弊得失,并提出。
可是,我们也该当正在人取人之间,正在持有分歧概念的分歧群体之间开展对话,以成立更好的信赖和彼此理解。
正在此,我向平易近情联系组(REACH)历任及现任人员致敬,也感激所有合做伙伴的贡献!你们的贡献带来了实正的改变。感激大师和我们一路走过这段路程!
最初,本年是新加坡成立60年,也是新加坡60周年。我们正在过去60年里取得的成功从来都不是一蹴而就的。一代又一代的新加坡人配合的将来,并齐心合力将其变为现实。
1997年,我起头工做,是贸工部(MTI)团队的一员,为新加坡经济合作力委员会供给支撑。2001年成立了经济检讨委员会(Economic Review Committee ),我也参取了这项工做。
我们为丁壮人士(young seniors)推出了配合前进配套(Majulah package)一揽子打算,帮帮他们添加退休储蓄。
我们可能无法正在一夜之间看到变化。可是,这些细微的关怀意的行为会累积起来。它们将有帮于成立善意和信赖,使新加坡连结凝结力和连合。
虽然反馈组不间接制定政策,但其工做影响了医疗保健、社会保障等多项政策检讨,奠基了新加坡“包涵协商”的决策基调。
有时,我们可能会同意做某事的方针,但我们需要更多时间来衡量利弊。例如,过去我们的 “医疗保障打算 ”(MediShield )只为 90 岁以下的白叟供给安全。有人将 “医疗安全 ”的承保范畴扩大到 90 岁当前。这明显是可取的,但这也意味着保费的添加,可能会使 “医疗安全 ”变得难以承受。因而,我们必需细心研究其影响,最终推出了 “医疗安全终身打算”,也就是今天的 “终身健保”(MediShield Life)打算。
新加坡正日益多元化,我们的概念、我们的糊口履历、我们的世界不雅都是如斯。多元化丰硕了我们的社会。但正如大师从适才的视频中听到的,若是办理不善,多元化也会导致社会扯破。我们能够正在很多分歧的处所看到这一点,正在那里,概念起头构成,变得不是为了连合,而是为了拉开距离:极端的概念、非黑即白的概念。跟着时间的推移,社会变得愈加和两极分化。
平易近情联系组(REACH)的故事始于1985年,时任副总理吴做栋提出设立“反馈组”,以加强取的沟通。反馈组需陌头收集看法;跟着时间的推移,逐渐拓展渠道,通过线上平台便利触达。
因而,为了对付这些复杂的环境,平易近情联系组(REACH)必需更新它的脚色。我不认为需要一个新的名称或新的品牌,就像我们20年前所做的那样,由于有一个新的总理,每次有一个新的带领,新的品牌,新的名称。但能够必定的是,鉴于新的形势,我认为平易近情联系组(REACH)现正在该当考虑正在其工做中添加一个沉点和优先事项。这一点正在你们看到的招牌或上都有所表现,那就是正在我们日益多元化的社会中架设桥梁。
后疫情时代,平易近情联系组(REACH)持续立异,并扩大取集体的合做,为低收入家庭、刑满人员、残障人士和问题青年等分歧群体发声。
所有这些都源于我们正在 “新加坡联袂前进 ”(Forward Singapore)中取新加坡人的交换。
因而,我们最终进行了试验,并开辟出一种我们认为可以或许取得恰当均衡的模式:正在供给一些姑且援帮的同时,保留寻找成心义工做的动力。这就是我们现正在推出技术创出息求职援帮打算(SkillsFuture JobSeeker Support Scheme)的缘由。